nazaj na seznam
14
Sep

Kaj starejše zaposlene spodbuja k daljši delovni aktivnosti

Starejši zaposleni postajajo vse pomembnejši del trga dela. Podjetja se vse pogosteje srečujejo s pomanjkanjem kadra, hkrati pa imajo starejši delavci veliko znanja, izkušenj in delovnih navad, ki jih je težko nadomestiti.Vprašanje zato ni več le, kako zaposliti nove sodelavce, temveč tudi, kako izkušene zaposlene spodbuditi, da v podjetju ostanejo dlje. Raziskava danskega zaposlitvenega portala Jobindex kaže, da lahko delodajalci pri tem veliko naredijo sami.

 

Starejši želijo ostati aktivni

Raziskava je pokazala, da namerava približno vsak četrti zaposleni med 60. in 65. letom ostati na trgu dela tudi po doseženi običajni upokojitveni starosti. To pomeni, da starejši zaposleni niso nujno skupina, ki bi želela čim prej zapustiti trg dela. Veliko jih je pripravljenih ostati aktivnih, če imajo za to ustrezne pogoje.

 

Pomembne so zanimive in raznolike naloge

Med starejšimi zaposlenimi, ki želijo delati dlje, je eden najpomembnejših dejavnikov vsebina njihovega dela. Kar 55 odstotkov sodelujočih v raziskavi je izpostavilo zahtevne in raznolike delovne naloge.

 

Poleg plačila in pogojev zaposlitve so pomembni tudi:

  • dobro ravnovesje med službo in zasebnim življenjem,
  • občutek smisla pri delu,
  • možnosti za razvoj,
  • dobra kultura v podjetju,
  • zaupanje in odprta komunikacija,
  • sodelovanje med zaposlenimi.

Delodajalci lahko veliko naredijo že s tem, da starejšim zaposlenim omogočijo delo, pri katerem še vedno čutijo, da so njihove izkušnje in znanje pomembni.

 

Krajši delovni čas je lahko odločilen

Posebej zanimivi so odgovori zaposlenih, ki razmišljajo o tem, da bi trg dela zapustili še pred upokojitvijo. Kar 63 odstotkov jih je navedlo, da bi jih k daljšemu ostanku v službi lahko spodbudil krajši delovni čas.

 

Med pomembnimi dejavniki so bili tudi:

  • več prostih dni in dopusta,
  • prožnejši delovni čas,
  • možnost prilagojenega obsega dela,
  • možnost delitve delovnih nalog.

To kaže, da pri zadrževanju starejših zaposlenih ni vedno ključno samo višje plačilo. Pomembno vlogo ima tudi prilagodljivost.

 

Podjetja potrebujejo jasen pristop do starejših zaposlenih

Delodajalci bi lahko z jasno politiko zaposlovanja in zadrževanja starejših zaposlenih ustvarili okolje, v katerem bi ljudje lažje ostali delovno aktivni tudi v poznejšem obdobju kariere. Pomembno je predvsem, da zaposleni vedo, da lahko zaprosijo za krajši ali bolj prilagodljiv delovnik, ne da bi se pri tem bali, da bo to negativno vplivalo na njihovo zaposlitev. Takšen pristop lahko podjetjem pomaga ohraniti dragoceno znanje in izkušnje ter hkrati zmanjšati težave pri iskanju novih kadrov.

 

Izkušnje so lahko velika konkurenčna prednost

Starejši zaposleni podjetjem pogosto prinašajo dolgoletne izkušnje, poznavanje delovnih procesov in sposobnost prenosa znanja na mlajše sodelavce. V času, ko se številna podjetja srečujejo s pomanjkanjem ustreznih kandidatov, je zato smiselno razmišljati tudi o tem, kako obstoječim zaposlenim omogočiti, da ostanejo aktivni dlje. Ključ ni nujno v tem, da delajo enako kot prej, temveč da se delovno mesto prilagodi njihovim potrebam in življenjskemu obdobju.

 

Kaj lahko naredijo delodajalci?

Podjetja, ki želijo zadržati izkušene zaposlene, lahko razmislijo o:

  • prilagodljivem ali skrajšanem delovnem času,
  • dodatnih prostih dnevih,
  • prilagoditvi delovnih nalog,
  • možnostih mentorstva in prenosa znanja,
  • ohranjanju zanimivih in smiselnih nalog,
  • odprti komunikaciji o načrtih pred upokojitvijo.

Starejši zaposleni so lahko pomemben odgovor na pomanjkanje kadra, vendar le, če podjetja ustvarijo pogoje, v katerih bodo želeli ostati.

 

Preverite aktualna prosta delovna mesta na Agado.si in poiščite zaposlitev, ki vam ustreza. 

 



Deli:

Preverite seznam prostih delovnih mest

Področja dela

Kraji

Piškotki

Na spletnem mestu uporabljamo piškotke za izboljšanje vaše uporabniške izkušnje in zagotavljanje kakovostnih vsebin. Z nadaljnjo uporabo se strinjate z uporabo piškotkov.
Več o piškotkih